兔年伊始，财务部整装待发

2022对于我们所有人来说是踏破黑暗走向黎明的一年。随着防疫政策的调整，我们的生活和工作逐渐趋于正常。这一年公司在全体员工共同的努力下，我们最终完成了2022年的业绩指标。2023年财务部将紧密围绕公司成本切块和业绩指标，以执行力考核为抓手，以降本增效和精细管理为目标，坚决履行好财务部财务管理和经营导向的职责。

1、降本增效

对于财务部来说，主要有三大成本：一是经营成本，也就是我们实实在在花出去的钱，每一笔办公费用，每一度电，每一吨水等日常保障生产经营的费用，财务部要提供精准数据依据，挖掘其节能降耗的潜力，督促引导各部门降低经营成本，争取公司最大净利润。二是沟通成本，对于财务工作者来说，理解能力与沟通能力就是效率，提高工作效率就是降低我们的时间成本，从而大大降低人工成本与经营管理成本。2022年财务部将秉承一般纳税人的严格要求，制定一套简单实用的工作制度和工作流程，用流程和制度去管理，从而降低沟通成本。三是试错成本，目前我们的企业各方面运转良好，财务部一定要发挥好经营导向作用，任何为公司决策所提供的数据都需要有准确的依据，对于不了解的财务或税务问题，切不可抱着试一试的心态，需谋定而后动，以免造成更大的损失。

2、财务监管

2023年的成本切块和业绩指标已经下发，老哥俱乐部的这艘大船已经开足马力，准备乘风破浪、披荆斩棘。财务部作为公司的核心部门，对公司的进项渠道要做到实时监管，对各项费用要做到应收尽收。同时对各部门的成本和业绩要严格审核，对超出的成本和未完成的指标准确落实原因，判断其合理性，不断修正成本和业绩数据，提高财务部整体统筹规划的能力，为公司高层决策提供准确依据。

3、学习降本

目前财务部的队伍整体比较年轻，各方面能力和经验都比较欠缺，所以深知学习的重要性。2022年财务部果断将公司之前的成本票转化为专票用于抵扣，预计可以为公司节省很大的一笔税费；同时又通过一系列政策信息，在符合政策要求的情况下，为公司永久节省4个税点。从这两件事可以看出，学习财务政策和税务政策的重要性。一条符合公司经营的政策往往能给公司节省数以万计的成本。

2023年财务部的全体成员要积极学习最新的税务政策，学习制定公司的税务筹划、内部控制、财务分析、资金管理制度，而不仅仅局限于会计核算工作。通过学习积累经验，降低公司的财务风险及运营成本。财务部一定会履行好部门职责，严格财务监管、严控经营成本、严守财务规矩、严履财务制度，为公司的健康经营做出应有的贡献。也希望我们老哥俱乐部物流有限公司在大家的共同努力下，在新的一年里能够脱胎换骨，为成为中国大型现代化物流企业的领头羊打下坚实基础。

老哥俱乐部物流财务部宣
图文供稿：张凯
修改：张云
排版：曹萍
审稿：李积善